 Talentosos e problemáticos
por Fernanda Arechavaleta
Artigo extraído da matéria
"Geniais e insuportáveis", por Fernanda Arechavaleta, reproduzido com
autorização da Revista Amanhã - para ler a íntegra online acesse: |
|
<http://amanha.terra.com.br/edicoes/244/capa01.asp>
Como reconhecer os problemas causados pelos "gênios geniosos"? As
pistas surgem quando ter o colaborador na empresa traz várias dores de
cabeça, mas, ao mesmo tempo, não há motivos para demiti-lo - já que
realiza seu trabalho com excelência. "Apesar da reconhecida competência
do profissional, a energia necessária ao convívio consome seus colegas.
Uma pessoa não precisa ser competente, mas uma equipe sim", destaca
Rosângela Pedrosa, professora da Fundação Dom Cabral, especializada em
desenvolvimento de executivos.
Sérgio Zukov Neto, gerente-geral do Shopping Praia de Belas, em Porto
Alegre, relembra que já precisou dispensar gente com potencial técnico
acima da média, mas intratável. "É melhor trabalhar com alguém que
tenha capacidade e interesse no que faz, saiba atuar em equipe e possa
ser treinado, do que com um gênio que saiba muito sobre o trabalho, mas
nada sobre convivência". A opinião é compartilhada por Renato Flores,
professor de Genética da Universidade Federal do Rio Grande do Sul
(UFRGS). "Às vezes, a pessoa não é tão brilhante, mas é sistemática e
trabalhadora. Assim, produz mais do que quem é muito criativo, mas
dispersivo", explica. "O mérito de Darwin e Mendel não era serem
inteligentes, mas serem esforçados".
Para evitar que a situação degenere até o ponto da demissão ser a única
alternativa, cuidados devem ser tomados pela empresa já a partir do
processo de seleção. Aí, o papel dos departamentos de Recursos Humanos
das companhias é determinante. A análise entre qualidades técnicas e
comportamentais deve ser detalhada, para evitar enganos tanto de perfil
quanto de cargo na hora da contratação. "O processo seletivo é a parte
mais importante da contratação. Quando se faz a seleção correta,
elimina-se retrabalho e frustrações, além dos custos de admissão e
demissão para a empresa", previne Rubem Souza. "Seleção errada é culpa
da empresa. O ideal é contratar pessoas pelas suas competências, mas
também pelas capacidades técnicas e comportamentais", reconhece Glaucy
Bocci, consultora sênior de leadership transformation do Hay Group.
Muitas empresas já percebem a importância fundamental dos processos de
seleção para evitar problemas insuspeitos. É o que diz Adeildo
Feliciano do Nascimento Filho, diretor de Recursos Humanos da GVT, com
sede em Curitiba. "Nossa preocupação é trazer para o ambiente de
trabalho pessoas que tenham o ‘jeitão’ da GVT", diz. Os candidatos a
trabalharem na empresa, após a análise de currículos, participam de
sessões de dinâmica de grupo e entrevistas, pelas quais são
diagnosticadas suas competências e também sua capacidade de trabalhar
em equipe - um dos pré-requisitos mais importantes para a contratação.
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